Det norske statlige formuesfondet – Oslo sentralbanks finansielle arm – som sammen med 1,3 billioner dollar under forvaltning er den største investoren i verden, utvikler den retningslinjene for sin investeringspolitikk for årene som kommer. Når det gjelder å velge hvilke selskaper man skal fokusere fondet på, hvilke i tredje kvartal 2020 rapporterte det et overskudd på 44 milliarder dollarsa at de ville rette oppmerksomheten mot store og mellomstore selskaper i USA og Europa, men gjorde også klart at politikken hadde en global rekkevidde.
Det norske fondet er også bevisst sin evne til å påvirke dynamikken i sosial endring og bedriftskultur. erklærte at i styrene i selskapene der den er til stede, vil den stemme mot opprettelsen av valgkomiteer som ikke vil omfatte minst to kvinnelige styremedlemmer.. Målet er å oppnå en kjønnsmangfold i styrene på minst 30 %, derfor med en kvinneandel på rundt en tredjedel av de totale administratorene. Dette er en veldig viktig avgjørelse tatt i betraktning fondet har eierandeler i mer enn 9200 selskaper over hele verden. I fjor stemte fondet mot opprettelsen av nominasjonskomiteer ved 16 selskaper i USA og Europa fordi styrene deres bestod utelukkende av menn. Blant dem bestemte Domino’s Pizza-gruppen, notert på London Stock Exchange, å utnevne to kvinner til styret.
Fondet bekrefter deretter sin rigide posisjon når det gjelder overholdelse av ESG-kriterier (Environment, Social Responsibility and Governance), som utgjør grunnlaget for bærekraftige investeringer. Fondet vil desinvestere i selskaper som ikke oppfyller disse kriteriene. I fjor forlot han for eksempel kapitalen i 7 selskaper på grunn av manglende skattetransparens.
Men inkludering av kvinner på de høyeste beslutningsnivåene i styrene er et av hovedmålene «Vi er oppriktig overbevist om at jo større mangfoldet i styrene er, jo flere løsninger identifiseres for ledelsen av «Bedrifter vil være kreative , med bedre innovasjoner og løsninger,» kommenterte Carine Smith Ihenacho, leder for styring og etterlevelse i fondet.
